Les nouveaux contrôles à l'exportation de sept terres rares par la Chine suscitent l'inquiétude dans l'industrie. Mais au lieu de réagir uniquement à des pénuries temporaires, il vaut la peine de jeter un regard stratégique vers l'avenir : que peut-on déduire de la situation actuelle et quelles mesures aideront à mieux gérer les risques d'approvisionnement à l'avenir ?
L'exportation de Dysprosium, Terbium, Yttrium, Gadolinium, Samarium, Lutetium, Scandium et ses différentes connexions est depuis début avril seulement possible avec une autorisation officielle. Le récent durcissement de l'exportation des terres rares de Chine n'est pas un cas isolé. Elles sont plutôt l'expression d'une évolution qui se dessine depuis des années : Les matières premières deviennent un instrument de pouvoir politique. Pour les entreprises, cela signifie au plus tard maintenant : La sécurité de l'approvisionnement n'est plus assurée. Il faut porter un regard critique sur sa propre situation de départ et être prêt à changer de stratégie.
Identifier les matériaux et les chaînes d'approvisionnement concernés
Une analyse structurée de sa propre chaîne d'approvisionnement montre quels matériaux et quelles liaisons sont concrètement concernés, à quels endroits il existe des dépendances critiques et où se situent les possibilités d'action à court terme. En établissant cette transparence à un stade précoce, il est possible de réagir de manière plus ciblée, par exemple en demandant des informations précises et en recherchant sur le marché les matériaux disponibles.
Clarifier les exigences pour les licences d'exportation en interne et en externe
Pour obtenir une licence d'exportation chinoise, des informations détaillées sur l'utilisation prévue sont nécessaires, notamment sur le produit final dans lequel les terres rares se retrouvent. Les entreprises devraient dès à présent contacter activement leurs fournisseurs et s'assurer qu'ils reçoivent toutes les informations nécessaires. Cela implique également de faire preuve de transparence en interne : Quels produits contiennent des matériaux concernés et où sont-ils utilisés par le consommateur ? En rassemblant et en transmettant ces données point par point, il est possible d'accélérer le dépôt de la demande par le fournisseur et d'augmenter en temps réel les chances de succès.
Mieux comprendre les chaînes de valeur
Les terres rares passent par plusieurs étapes de transformation : de l'extraction à l'alliage en passant par la séparation chimique et la transformation ultérieure en composants tels que les aimants. Les restrictions d'exportation actuelles et les menaces de pénurie ne concernent pas un seul produit, mais vont des oxydes aux aimants finis. Les entreprises qui retracent cette chaîne de valeur peuvent classer plus précisément leurs risques spécifiques et rechercher de manière plus ciblée des alternatives ou des stocks disponibles sur le marché.
Les questions relatives aux matières premières sont centrales pour la gestion globale des risques
Dans de nombreuses entreprises, les matières premières critiques sont encore achetées uniquement en fonction des besoins, leur importance stratégique étant souvent négligée. La disponibilité des matières et les fluctuations de leurs prix influencent aujourd'hui de manière déterminante l'accès aux marchés et la compétitivité des entreprises ou de leurs produits. Il vaut donc la peine de donner la priorité à ce sujet en interne : comme partie intégrante de la gestion des risques.
Constituer des stocks stratégiques
Par le passé, Pékin a surpris à plusieurs reprises avec des contrôles à l'exportation introduits à court terme, qui s'appliquent aussi bien à certaines matières premières qu'à certains groupes de produits. L'expérience de Pékin Des obligations d'exportation pour le gallium et le germanium à l'été 2023 montrent : Il s'écoule souvent plusieurs mois entre l'annonce, l'octroi des licences et le fonctionnement de l'exportation. Un délai réaliste pour un stock tampon de matières premières est donc de trois à six mois. Il dépend du matériau et de l'utilisation prévue. Celui qui planifie à l'avance, c'est-à-dire qui prévoit une stockage stratégique peut éviter les interruptions de production lorsque les processus d'approbation sont retardés.
Rendre les risques visibles, créer une sécurité d'approvisionnement
Contrôles à l'exportation, obligations de licence, tensions géopolitiques - les facteurs d'influence sur le commerce des matières premières sont de plus en plus nombreux. Les entreprises ont tout intérêt à se pencher de manière structurée sur leur approvisionnement en matières premières et les dépendances qui en découlent. Celles qui tirent les bonnes conclusions dès maintenant restent capables d'agir dans un environnement de plus en plus dynamique.
